6月28日上午，金大众集团营销中心2025上半年工作总结大会隆重召开，公司中高层领导与全体员工齐聚一堂，总结上半年的收获和成果，规划下半年的目标和方向，为2025下半年工作的顺利开展打好基础。
华西大区总经理陈志杰就2025上半年本区整体销量情况做了分解总结，并剖析了存在的问题，同时将下半年的工作方向及措施做了说明，为建设一个幸福稳定，能打胜仗、敢打胜仗的华西大区而不懈努力。
华南大区总经理刘永红将本大区2025上半年人员状况和销售情况做了总结，分析了问题所在，并对下半年目标任务和改进措施做了整理安排，期待借助集团“四轮”创新模式，取得本大区业绩新突破。
华中大区总经理刘会永对2025上半年本区域销售情况及存在问题进行了分析总结，下半年将继续扩大团队建设，深耕市场，提升团队成员专业水平及整体作战能力，力争2025年底为集团百万俱乐部输送更多人才。
华东大区总经理孟双双结合2025上半年本大区销售情况及存在的问题做了全面复盘分析，并对下半年销售计划做了整理汇报，期待通过全员共同努力顺利完成2025目标任务。
华北大区总经理程超就2025上半年本区整体销售业绩及团队转型慢、学习力弱等问题做了分析总结，并对下半年销售任务做了详细分解，通过加强专业学习，加快转型升级，确保目标任务顺利达成。
西北大区总经理李明明将2025上半年本区销量与去年同期做了对比，分析了业绩下滑的原因和问题所在，下半年希望通过加快转型升级、加强团队建设等途径，在2025年底上交一份满意的答卷。
牛羊事业部总经理聂伟将2025上半年团队整体销售情况做了总结，分析了业绩下滑的原因及改进措施，希望通过加快转型、精化产品等途径，在下半年取得销量新突破。
金大众集团养殖事业部总经理武瑞卿就2025上半年本部门整体工作内容及完成情况做了汇报，分析了不足之处，下半年将锚定销售目标，积极完善饲料和菌种包的微生态+养殖数据，为各项工作的顺利开展打好基础。
金大众集团-河南巴饲福农牧科技有限公司总经理王天明首先将2025上半年整体销售情况与去年同期相比、与既定目标对比，做了全面整理总结，分析了上半年销量增长原因及不足之处，并列举了多家牛场使用巴饲福牛料后在增重、料肉比等方面的优势和数据，力争下半年通过多措并举销售业绩取得新突破。
金大众集团原料事业部总经理陈宇博就2025上半年本部门整体销售情况做了全面总结分析，对所参加的行业会议及公司客户会议对销售产生的积极影响给予了客观评价，力争下半年通过区域聚焦、精准开发、团队扩充、会议营销等形式，顺利突破目标任务。
金大众集团营销总裁杨晓东首先对集团上半年整体销售情况做了分类总结，分析了市场现状和团队不足之处，同时对下半年各区域各版块目标任务做了部署安排。希望下半年集团上下一切以“为客户创造价值”为中心优化资源配置，用技术创新驱动效率革命，各部门齐心协力，双向奔赴，圆满完成2025既定目标。
金大众集团总裁曹卫花女士首先就2025上半年营销中心增量团队及个人做了展示分享，客观分析了公司及销售团队现状，同时结合行业内卷、微利现状，曹总希望通过加强管理、优化产品、扩大团队建设、加大品牌宣传等举措，全体员工认清形势，理清思路，树立自信，坚持不懈，最终实现2025年整体业绩的新跨越。
金大众集团董事长陈占省先生就2025上半年营销中心整体销售情况做了总结分析，客观剖析了各团队各版块存在的不足之处，并对下半年集团战略规划与发展方向进行了周密部署，期待大家通过聚焦大单品、专注专业、模式引领等战略指引，最终实现销量的大突破、大增长、大飞跃！
本次总结大会，不仅是对2025上半年奋斗历程的全面回顾与成果检阅，更是统一思想、凝聚共识的关键契机，同时也明确了公司发展的新方向与新目标，极大地鼓舞了全体金大众人的士气与斗志。金大众人必将以此次大会为新的起点，坚定信心，锐意创新，携手奋进，锚定下半年目标奋楫扬帆，共绘金大众集团宏伟事业新蓝图！
（河南金大众生物工程有限公司供稿）
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