饲料生产管理注意事项

饲料生产管理在许多人眼中看起来很简单，但是在实际操作中却又遭遇频频出错。问题到底出在哪里呢？这让许多饲料生产管理者反思，到底出现问题的根源在哪里呢？其实，所有的错误都和人、机、料、法、环有直接或间接的关系，只有厘清了问题所在，才能有的放矢解决问题，在稳定的基础上提高生产效率，实现PDCA循环。关于ISO9001在饲料生产管理中的应用，不少人觉得繁琐，作用不大，这种想法大错特错，即便不通过ISO认证，但是在日常的管理中已经属于ISO管理了，这里面只是存在一个健全与否的问题了。
在饲料生产管理过程中最注重的什么？毫无疑问就是精确，不但原料的投放品种不要搞错了，其投放数量与配料数量都要求准确。混合均匀度、调质温度、产品水分等方面都有其标准，并且根据其标准调整设备的操作，确保配方生产执行的高度一致性与工艺参数符合性。当前饲料生产设备很多都实现了机械化和自动化，对于饲料生产的精度和效率也越来越高，对生产人员的素质要求也不断的提高，所以，人员的培训和培养是饲料生产控制的第一要点，因为所有的工作最终要通过人来实现。
人员合格了，其次要有合理的控制流程，譬如原料和成品的出入库，投料的控制流程，程控员配方使用控制流程等，对于手工配制小料更是要求有严格的配制和投放控制流程，涉及到人工操作的一定要做好复核记录工作，因为有些失误的造成并不是主观所致，所以，笨法子在很多时候起到大作用，只有各个流程执行到位，才能实现整个工艺的流畅。在每个流程中都要设定标准，哪些是必须禁止的，哪些是控制在多少范围之内的，坚决不能把不合格的流程放到下一个工序中去。
在饲料生产管理整个系统中最基础也是最重要的也就是安全，这是大多数饲料生产管理者容易忽视的问题，所谓不出事不知道事情的严重性。即便有些管理者在思想上很重视了，但是在实际操作中却又是另外一回事。也就是：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，出了事故再要。可是很多饲料企业或许经不起一次事故的冲击就倒下了，譬如动火作业没有按照要求审批和处理，结果一场火就把厂房、设备、原材料烧没了，如果再不幸烧死几个人，可以想象这是个什么后果，老板雇你管饲料生产，难道你把厂子给管没了，还把老板给送进去吗？所以，安全工作大如天，安全责任重于泰山，绝对不仅仅是口号。